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制约保健品体验店发展的因素

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东竹清月 发表于 2019-3-22 21:27:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
保健品行业从口服到医疗器械林林总总的产品,也让顾客在选购时除了眼花缭乱之外,对产品质量、功能产生了很大的信任危机。体验店先体验,后消费的销售模式,让客户可以先用后买,为建立顾客的信任提供了很好的途径。

体验,解决了体验店的生存问题,但是因为种种原因,导致了生存容易发展难,只卖小件,大件滞销;销售额低迷,销售就像前列腺炎患者,点滴而出,形不成流量、长期难以突破的问题,体验店的发展问题还亟待解决。我公司进过几年来的经营和探索,形成了一套有效的解决方法,突破销售的前列腺,让业绩奔涌而出,形成细水长流。下面拿出来和大家分享:

问题一、顾客资源如何扩容、更新,形成新的消费循环?

新资源收集困难,老顾客家里存积产品太多,销售出现障碍,该问题应该如何解决?科普,社区?顾客的警惕心理加强,电话, 信息虚假过多,如何才能拉近彼此距离?

解决方法:一个企业在一个城市,经过多年的发展,必然积累了一定数目的老顾客人群,这些群体的转化是相对比较容易的,而且形成再次购买力的几率会很大。因此,问题的关键是如何设计一个好的聚人方法和好的营销方式。

我们的方法,首先就是充分发挥体验营销的情感体验环节,重新设计服务流程,在企业全员进行“弟子规”学习,增加“眼神服务”、“耳语服务”等环节,让员工把功利心变成孝心,把单纯的产品体验—产品交易模式,转变成产品体验¬—情感体验—顾问式产品推荐模式,让员工在服务上用心深入挖掘和提升服务质量,感动顾客,把受到感动的老顾客变成雪球的核心,把优质客户资源的雪球越滚越大。

其次就是坚持传统的发单收集顾客资源不放弃,通过各种宣传单及一些小礼品进行顾客资源收集,把情感体验做到发单环节,用坦诚和直率取信客户,从而达到在短期内人数倍增的效果。

问题二、如何保持和不断扩大到店体验人数?

体验店的销售威力,使得体验店的数量大幅度增加,部分居民区附近体验店密度空前高涨,直接导致各店到点人数越摊越薄,每天人气低下,销售聊聊的恶果。为提高人气,到店体验就派送小礼品,就成了常规做法,造成了不给礼品顾客就不来店体验的现象。好不容易来了顾客,有购买意向,就急吼吼的马上推荐大件产品,买了的顾客回家使用,不买的最后被吓走,店内留不住客流,小件商品销售都成了问题,大件更是无人问津,真是作茧自缚。

我们的做法是:不送小礼品,而是送体验用品,在体验前期向顾客赠送足浴粉等只能在店内使用的体验用品给顾客(顾客家里没有专用浴桶使用效果不好),调动顾客前来参加体验的积极性,达到在短期内实现大量聚人的效果。当人数聚集到一定程度时,先进行小额产品的销售,让顾客通过小额产品的使用,形成对店面产品的信任,不急于销售大额产品。带顾客对我店的信誉产生信心,对大件表现出足够的兴趣时,再逐步采用再次体验、确认需求,申请购买、饥饿销售的方法,顾客高高兴兴的把产品买回家,而且还会经常回店体验,并且非常乐于把经验分享给其他的客户、促进大件销售的良性循环。实行以小单为桥梁,通过丰富服务品种、提高情感体验的方式,积小单为大单,积少数为多数的策略。具体主要包括以下几个方面:

1 解决现在会议营销中出现的收集资源困难的弊端,通过礼品、很好的利用店内体验形式,达到新资源人数的翻增;

2 利用店内体验,讲课,服务,与顾客建立感情和信任,增进彼此的了解与沟通,由陌生——熟悉——认可;

3 利用39元商品的销售,建立和顾客从服务与体验的关系转化为购买关系,为下一步的1000元销售奠定基础;

4 利用会员俱乐部的介绍,普卡后的会员权益的享受,使顾客在体验中了解会员权益,在享受中加深对俱乐部的认识和认可;

5 利用开卡会议现场的氛围营造,利用四个到位原则,完成小单(1000元)产品的导入;

6 利用跟近计划完成顾客补单的需求;

通过以上简单描述的活动方案,此次活动在10天当中聚集了300多人的顾客,在这十天的体验、讲课、服务当中有90%的顾客认可而形成了39元的购买,再通过十天的产品及效果导入有70%的顾客购买了1000元的口服产品,购买过后我们对这些顾客进行更好的服务,使顾客在我们这里看到了人性化的服务和获得了更多健康的心理效果,通过第三个十天的服务和沟通在月底的补单会议上有40%的顾客进行了补单,通过一个多月的辛苦努力,销售额达到预期的50万左右,打破了体验店以往通过长期体验才进行销售而又不能产生大销售额的现象,从公司到员工都得到了更好的回报。

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