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会销发展关键:如何创新管理

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sweet猪猪 发表于 2019-4-20 15:31:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
创新管理是很漫长的一个过程,并不是一朝一夕就能完成的。

一、发现问题

保健品会销企业创新的目的就是解决企业面临的问题,营销创新不能盲目的进行创新,必须是要有针对性的,针对保健品会销企业中存在的核心问题进行创新,所以,发现存在问题是营销创新工作的第一步,而且必须要找到根本问题,核心问题。

二、提出解决办法

一个能发现问题的人只能说是有眼光的人,而能发现问题并能提出解决办法的人才是真正的人才。保健品会销企业创新也一样,不仅要能找到根本问题,还要找到根本解。这个解决办法,根据保健品会销企业实际问题,可能是一个点的突破,也可能是一个面的提升,可以是一步到位,也可以是分步实现,依保健品会销企业实际情况而定。

三、切实执行

执行的过程就是改进、提升、完善方案创新的过程,执行是保健品会销创新中至关重要的一个环节。解决方案对不对、效果如何、如何改进等等,都要在执行的过程中得以全面体现,而这所有的一切,都有一个前提条件就是:切实执行,否则就会造成信息偏差,对决策者形成误导。盘中盘如果执行不好一样不会有效果,深度分销执行不到位一样不会产生效益。

四、提升放大

保健品会销企业在创新过程中,不仅仅需要提出新的解决办法,而且要实践提升,把功能放大,效果放大,以使这种创新能产生更大的效益,继而提升为一种理论、一种模式,并全面推广,只有这样,才能使这种创新行为带来更大的价值和效果。保健品会销企业的创新是具有一定风险,付出了一定代价的,所以这种付出理应产生更大的回报。

五、理论总结

一次改进,不能称为创新;一个点子,不有称为创新;不能应于实践、不能产生效益的也不能称之为创新。而营销创新就是要在现有基础上,以解决保健品会销企业问题为目的,通过智慧付出、营销改进和提高,最终形成一套模式和方法,形成一种核心竞争力,提升为了一个理论,只有这样,才能称之为营销创新。

只要遵循以上五点,是完全可以达到保健品会销创新的目的的。

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